Une stratégie fonctionnelle est celui qui dicte la tâche et les activités d'un
certain secteur d'activité. Les propriétaires et les gestionnaires représentent
certaines règles et lignes directrices pour les employés à suivre. Chaque
département gère par ces directives, avec tous les ministères travaillent
ensemble pour atteindre les objectifs globaux de l'entreprise. Les espaces
communs où une entreprise peut mettre en œuvre une stratégie fonctionnelle
comprennent la production, la finance, ou les départements de recherche et
développement. Une stratégie organisationnelle peut aussi être fonctionnelle.
stratégies de
département de production relèvent souvent de l'analyse «faire contre
acheter". Chaque produit ou gamme de produits est examiné par les propriétaires
et les gestionnaires qui utilisent des règles spécifiques à prendre cette
décision. La stratégie fonctionnelle permet de dicter comment décider la
meilleure alternative pour les nouveaux ou existants. Par exemple, la stratégie
peut nécessiter l'examen des documents disponibles, en regardant la compétence
de la main-d'œuvre dans le marché actuel, et d'examiner les coûts de
l'externalisation du produit à des fins de production. Le résultat aboutit à
une décision éclairée sur la façon dont une société procédera à la production
du produit.
Département des
finances d'une entreprise fait habituellement sur des décisions sur la
structure du capital. La structure du capital comprend une combinaison de fonds
d'emprunt et fonds propres pour financer de grandes opérations commerciales.
Une stratégie fonctionnelle fournit des conseils sur la façon d'examiner le
revenu opérationnel et de décider quelle partie devrait être réinvestie dans
l'entreprise. De là, les employés des finances puis se tournent vers les
différentes options de financement pour financer le déficit de trésorerie
d'exploitation. Sélection du moindre coût du capital de la combinaison
d'options de financement est généralement l'objectif d'une stratégie
fonctionnelle.
D'autres
ministères peuvent également travailler dans une stratégie fonctionnelle. La
stratégie décrit le mieux un ensemble de règles qui fournissent des directives
précises pour déplacer l'entreprise vers l'avant. Le département de recherche
et développement, par exemple, peut avoir des lignes directrices sur la façon
d'augmenter le portefeuille de produits de l'entreprise. Les départements des
ressources humaines ont un accent sur l'embauche et la rétention des
travailleurs qualifiés. Le service comptable a un plan de traitement de
l'information et de fermer les livres chaque mois, la réalisation des objectifs
de l'entreprise.
Grâce à chacune
de ces divisions stratégiques fonctionnelles individuelles, une entreprise peut
atteindre ses objectifs commerciaux globaux. Les cadres peuvent mettre l'accent
d'une entreprise par son énoncé de mission de l'organisation ou d'autres
énoncés d'objectifs. Cela donne des indications pour chaque département sur la
façon de procéder à l'élaboration de leurs propres stratégies. Une stratégie
organisationnelle a généralement les objectifs primordiaux de la structure du
bâtiment, la formation du personnel de l'entreprise pour effectuer des tâches,
et la fixation des salaires compétitifs sur le marché. Un avis juridique externe
peut être nécessaire de compléter certains de ces éléments.
Ecrit par:
Osmand Vitez
Edité par: PJP
Schroeder
