La gestion de
projet quantitative est une méthode d'examen qui n'a pas tendance à utiliser
des techniques mathématiques. Les deux façons les plus courantes de s'engager
dans cette méthode de gestion de projet est par des normes de qualité et de performance
des processus. En bref, la gestion quantitative du projet est une forme
d'analyse de l'écart. Les examinateurs examinent les normes de qualité et de
performance des processus et de mesurer les contreperformances réelles. Cela
contribue à améliorer une entreprise d'une seule pièce à la fois et d'une
manière générale que les projets individuels de travail à un niveau global.
Les normes de
performance de qualité peuvent être soit des produits ou employé sur la base,
même si le premier est probablement le cas la plupart du temps. Les
propriétaires et les dirigeants travaillent avec les gestionnaires
opérationnels à définir des normes de qualité des produits pour tous les biens
et services produits. La meilleure façon de s'engager dans la gestion de projet
quantitative ici est d'examiner un échantillon aléatoire de produits.
L'examinateur de la qualité fait ensuite des rapports sur la façon dont ils
correspondent aux attentes. Les normes peuvent changer chaque fois que
nécessaire pour améliorer la qualité du produit.
Les normes de
rendement des employés sont similaires. Ici, une entreprise crée des règles et
des lignes directrices pour chaque poste de l'employé dans l'entreprise.
Beaucoup de normes de performance permettront d'améliorer le travail de chaque
individu afin de gérer le rendement. Les superviseurs et les gestionnaires ont
alors la responsabilité, comme une forme de gestion quantitative du projet,
pour s'assurer que chaque employé travaille de manière appropriée. Les normes
des employés peuvent changer à chaque fois que l'amélioration de la qualité
sont nécessaires pour les buts et les objectifs de l'entreprise.
Les normes de
performance des processus pour un projet quantitatif gestionnaire se
concentrent sur les activités d'une entreprise. Beaucoup de ces activités
peuvent tomber sous les recommandations du service de la comptabilité de
l'entreprise. Les personnes de ce département examinent chaque projet - et
d'autres articles - du point de vue monétaire. Trouver des moyens d'améliorer les
processus en termes de dépenses de trésorerie et d'autres méthodes sont les
plus courantes ici. Comptables de gestion ont tendance à être les principaux
responsables de cette tâche.
Toute méthode
similaire à ceux-ci peut être des ramifications de la gestion quantitative du
projet. Les individus peuvent avoir une responsabilité de l'emploi où ils ne
fonctionnent que sur la collecte de données et d'améliorer les nombreux projets
dans le contrôle d'une entreprise. Dans certains cas, les examinateurs peuvent
regarder les projets individuellement et au total. Le but de ces examens vient
du fait que certaines normes de qualité et de performance de processus ne sont
que pour des projets spécifiques, tandis que d'autres normes sont pour
plusieurs projets. Les évaluations continues peuvent aider l'entreprise à
rester compétitive dans l'environnement des affaires.
