Les termes
«chaîne d'approvisionnement» et «logistique» sont souvent utilisés de manière
interchangeable dans le secteur des transports. Ils sont, cependant, des zones
distinctes, chacune impliquant des processus spécifiques, devoirs et
responsabilités. La confusion dans la distinction entre la chaîne
d'approvisionnement et logistique pourrait provenir du fait que la logistique
est considérée par beaucoup comme une sous-catégorie de la gestion de la chaîne
d'approvisionnement. La principale différence entre la chaîne
d'approvisionnement et la logistique, c'est que la logistique est simplement
une partie spécialisée de l'ensemble du processus de la chaîne
d'approvisionnement.
En règle
générale, la logistique se concentre sur le transport et la sauvegarde des
biens. Il traite de sujets tels que le fret entrant et sortant, expédition
inverse, les communications pendant le transport, le stockage et l'entreposage.
Logistique traite également de la livraison des marchandises et du fret, la
coordination entre les transporteurs tiers, la gestion de flotte et autres
activités directement liées au transport réel des marchandises d'un point à un
autre. Selon les besoins d'une entreprise en particulier, la gestion logistique
pourrait également englober fabrication et le conditionnement, la négociation
des prix pour les différents aspects du transport, de l'intégration de tiers et
de l'approvisionnement, de la technologie, des communications et service à la
clientèle
Pour la plupart,
la chaîne d'approvisionnement englobe une image plus grande. La gestion de la
chaîne d'approvisionnement est le parapluie qui couvre tous les aspects de la
recherche et l'approvisionnement de marchandises. Fondamentalement, la gestion
de la chaîne d'approvisionnement constitue et gère les liens
business-to-business qui permettent la vente finale des produits aux
consommateurs. Logistique, obtenant essentiellement le fret d'un endroit à
l'autre, est une fonction qui s'inscrit dans le vaste cadre de la gestion de la
chaîne d'approvisionnement, mais ne constitue qu'une partie de l'ensemble du
processus.
gestion de la
chaîne d'approvisionnement est un vaste processus d'intégration qui passe par
plusieurs autres aspects en dehors de la logistique. Ces aspects comprennent la
recherche et l'obtention des biens à vendre, la négociation des prix, la
fabrication, le stockage, le conditionnement et le contrôle des stocks. La
gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend également la distribution,
l'allocation et le contrôle des coûts, la négociation tiers et la collaboration
ainsi que la gestion de l'offre et de la demande. Le vaste territoire couvert
par la gestion de la chaîne d'approvisionnement est pourquoi certains de ces
processus ont fait dissidence au loin dans un autre sous-catégorie de la gestion
de la chaîne d'approvisionnement connu comme la planification de la demande,
qui, comme la logistique, peut être considéré comme une zone distincte mais
connexe, de savoir-faire.
Les détails et
les définitions précises à la fois pour le processus de la chaîne
d'approvisionnement et de logistique varient d'une compagnie à et se
chevauchent à certains degrés. Par nécessité, la plupart des fonctions et des
responsabilités habituant à la gestion logistique seront traverser dans la
gestion de la chaîne d'approvisionnement, et vice versa. Selon la taille et la
spécialisation d'une entreprise particulière, les deux zones peuvent être
regroupées comme un seul, et la même personne peut gérer à la fois la chaîne
d'approvisionnement et la logistique. Toute personne cherchant à s'impliquer
dans chaque gestion de la chaîne d'approvisionnement ou la gestion de la
logistique au sein d'une société doit veiller à ce que les paramètres de son ou
ses responsabilités sont clairement définis.
Ecrit par: A.M.
Boyle
Edité par: A.
Joseph
