Bien que
l'externalisation et la délocalisation peuvent lieu simultanément, les deux
diffèrent en termes de localisation et de sélection des travailleurs. Lorsque
la délocalisation se produit, une entreprise se déplace tout ou partie de ses
activités dans un autre pays. Outsourcing, d'autre part, est le processus
d'utilisation de travailleurs de tiers pour des tâches traditionnellement
d'affaires en interne, ce qui peut avoir lieu soit à l'intérieur ou à
l'extérieur du pays d'origine de la société. Les deux sont généralement fait
pour sauver de l'argent de l'entreprise.
L'externalisation
est une pratique courante que les entreprises utilisent pour réduire les
dépenses, accéder à des employés ayant un ensemble de compétences spéciales, et
d'obtenir d'autres avantages. Contrairement à la délocalisation,
l'externalisation ne doit pas avoir lieu dans un pays distinct de se produire.
Les entreprises qui restent dans leur pays d'origine peuvent rechercher les
travailleurs locaux de tiers, résultant de l'externalisation. L'externalisation
peut, cependant, avoir lieu en dehors du pays de l'entreprise d'origine ainsi.
La
délocalisation est parfois considérée comme un sous-ensemble de sous-traitance.
Lorsque les coûts de gestion d'une entreprise sont moins chers dans un autre
pays, l'entreprise peut choisir de déplacer leurs activités ou bureaux à
l'étranger afin de réduire les dépenses. Si les activités de l'entreprise sont
toujours traitées par les employés à l'interne alors que cela se produit,
l'externalisation et la délocalisation ne se produisent pas en même temps. Si
l'entreprise choisit de décaler fonctions à un tiers afin de réduire davantage
les coûts, cependant, les deux pratiques sont tous les deux utilisés. De
nombreux cas de délocalisation font impliquer l'externalisation.
L'emplacement de
ces pratiques est une autre différence entre l'externalisation et la
délocalisation. L'externalisation ne nécessite pas que le tiers à embaucher
pour un emploi, soit d'un autre pays. De nombreux cas de sous-traitance sont
effectués dans un pays, par exemple quand une société d'impression peut
employer une troisième entreprise d'expédition de tiers pour le transport de
ses marchandises, plutôt que d'utiliser son propre personnel. L'externalisation
à l'intérieur des frontières d'un pays peut être tout aussi rentable et
populaire comme faisant international. La délocalisation, d'autre part, a
toujours lieu à l'extérieur du pays de l'entreprise d'origine.
Une tendance
croissante dans de nombreux secteurs d'activité est de recourir à
l'externalisation, la délocalisation et parfois, pour les centres d'appels.
Beaucoup d'entreprises externalisent leurs opérations d'appel aux travailleurs
dans d'autres domaines. Si une entreprise met en place un nouveau centre
d'appels dans un autre pays, la délocalisation se produit. Les entreprises
peuvent utiliser à la fois l'externalisation et la délocalisation,
individuellement ou simultanément, pour ces activités et d'autres.
Beaucoup de gens
pensent que l'externalisation et la délocalisation sont limitées à la
technologie de l’information, ou informatique, de l'industrie. Bien que large
externalisation IT est une pratique fréquente de nombreuses entreprises, les
activités ne sont pas limitées à ce domaine. D'autres types courants de
l'externalisation et la délocalisation sont Knowledge Process Outsourcing,
externalisation des processus métier, et offshore de développement de logiciels,
pour n'en nommer que quelques-uns. Presque tout type d'entreprise a le potentiel
d'utilisation de ces stratégies.
Ecrit par: Sara
Schmidt
Edité par:
Andrew Jones
