La structure
organisationnelle et la culture organisationnelle ont une relation de
dépendance avec une autre. Dans le monde des affaires, la structure de gestion
détermine les comportements, les attitudes, les dispositions et l'éthique qui
créent la culture du travail. Si la structure organisationnelle d'une
entreprise est strictement hiérarchique, avec pouvoir de décision centralisé au
sommet, la culture de l'entreprise sera probablement refléter un manque de
liberté et d'autonomie aux niveaux inférieurs. Si la structure de gestion d'une
entreprise est décentralisé, avec un partage du pouvoir et de l'autorité à tous
les niveaux, la culture est susceptible d'être plus indépendant, personnalisé
et responsable.
La façon dont
une société répartit le pouvoir et l'autorité détermine la façon dont les
employés se comportent. Ces choix se manifestent dans la structure
organisationnelle de l'entreprise et la culture organisationnelle. La structure
organisationnelle est la façon dont une société organise sa gestion et les
lignes d'autorité. Il détermine les rôles, les responsabilités et les flux
d'information au sein de l'entreprise. Les résultats des travaux de culture de
ces décisions.
La plupart des
entreprises utilisent une structure hiérarchique qui ressemble à une pyramide
sur le papier. Le directeur général ou le président est assis au sommet de la
pyramide. Ses rapports directs, habituellement les vice-présidents, sont sur
une ligne sous lui. Leurs rapports directs sont sur une ligne en dessous. La
pyramide s'étend vers l'extérieur et vers le bas en fonction du nombre de
niveaux de gestion de l'entreprise a besoin pour fonctionner conformément à ses
objectifs.
La haute
direction utilise la structure organisationnelle de contrôler qui a le pouvoir
et l'autorité dans l'entreprise. Par exemple, si un président de la compagnie
ne veut faire face à des décisions les plus importantes et veut quitter au jour
le jour la prise de décision à quelqu'un d'autre, la structure organisationnelle
aurait du président sur la première ligne avec le vice-président d’opérations
assis seul sur la deuxième ligne. Cela signifie en effet que le vice-président
des opérations est la seule direction avec une ligne directe pour le président,
et tout le monde relève de lui. Dans ce scénario, le vice-président des
opérations a beaucoup de pouvoir.
En revanche, le
président pourrait permettre à bon nombre de ses cadres avec accès direct à
lui. Il s'agit d'une approche décentralisée de la structure organisationnelle,
permettant à plus de gens d'avoir participer au processus de prise de décision.
Le pouvoir décentralisé donne plus d'autonomie aux ministères et aux
gestionnaires individuels. De cette façon, la structure organisationnelle et la
culture organisationnelle sont interdépendants.
Une structure
décentralisée d'électricité signifie qu'il n'y a plus de place pour l'entrée
des employés dans les décisions. Les employés sont plus responsables, parce
qu'ils ont plus de responsabilités. Ils travaillent de façon plus autonome, car
ils n'ont pas toujours besoin des approbations de la haute direction de
procéder. La culture organisationnelle reflète ces libertés.
De même, la
structure organisationnelle et la culture organisationnelle peuvent avoir un
impact négatif sur une autre si le pouvoir et l'autorité sont fortement
centralisés au sommet de la pyramide. Dans ce cas, les employés ont peu de
contrôle sur les décisions et doivent simplement faire leur travail. Le type de
culture peut se reproduire cette structure est l'un des pas de
responsabilisation aux niveaux inférieurs, d'hostilité et d'un environnement où
les employés ne se sentent pas investis dans l'entreprise ou leur emploi.
Ecrit par: Terry
Maîtres
Edité par:
Shereen Skola
