La théorie du
comportement organisationnel représente habituellement concepts qui aident une
entreprise à créer de meilleures pratiques de gestion. Dans certains cas, ces
théories peuvent signifier la création d'une structure dans l'entreprise; dans
d'autres cas, il peut être la formation du personnel pour les différentes
activités. Les types les plus communs de comportement organisationnel
comprennent classique, la contingence, et des systèmes, entre autres. La
première théorie prend sur les pratiques de gestion d'une entreprise, le second
se penche sur la gestion des conflits dans une organisation, et le dernier
représente une théorie des systèmes interdépendants. Une entreprise peut
utiliser une théorie ou d'une transition à l'autre, si elle le souhaite, tant
que le nouveau comportement augmente l'efficacité opérationnelle de
l'entreprise.
La théorie du
comportement organisationnel classique comprend généralement quatre parties,
bien que de nouvelles formes de cette théorie peuvent inclure plus de pièces.
Ce sont: trouver la meilleure façon de remplir des tâches, ce qui correspond le
mieux employé à chaque tâche, de superviser étroitement les travailleurs lors
de l'utilisation des récompenses et des punitions pour la motivation, et
l'utilisation de la planification et du contrôle de la société de gestion.
Chaque partie est importante pour chaque activité dans une entreprise, avec le
résultat final de cette gestion étant amélioration de l'efficacité et de
l'efficience. Cette théorie classique peut également tomber sous la théorie de
la gestion scientifique de surnom. Cette théorie est également très pénible à
remplir par rapport à d'autres types de théorie de comportement
organisationnel.
Dans la plupart
des sociétés, le conflit n'est pas considéré comme bénéfique, et la plupart des
cadres de niveau supérieur chercher des moyens de l'éviter. La théorie du
comportement organisationnel d'urgence, cependant, comprend que le conflit est
inévitable, mais il est généralement facile à gérer. Par conséquent, les propriétaires
et les dirigeants doivent trouver des moyens de gérer et de contrôler les
conflits entre les travailleurs, les départements, et des groupes extérieurs.
Les entreprises qui se livrent à cette théorie de l'organisation donnent
souvent plus de contrôle de gestion pour les gestionnaires et les superviseurs
de niveau inférieur. Cela permet le contrôle du conflit à des niveaux
inférieurs sans micro gestion des cadres de niveau supérieur.
La théorie du
comportement organisationnel Systems regarde entreprises comme pièces
individuelles, mais liés d'une opération beaucoup plus grande. Si l'équipe de
direction de l'entreprise change juste un aspect d'un département, il peut
causer des échos qui résonnent dans les autres ministères. Selon cette théorie,
il est important de comprendre qu'un équilibre dynamique doit exister pour que
la société de poursuivre efficacement exploitation. En outre, certaines
relations non linéaires peuvent exister entre les variables qui ajoutent encore
plus de complexité à l'organisation générale. Ces variables supplémentaires -
ainsi que ceux déjà connus - il peut être difficile de contrôler une entité qui
fonctionne sous la théorie du comportement organisationnel des systèmes.
Ecrit par:
Osmand Vitez
Edité par: PJP
Schroeder
