L'étude
d'opportunité est la stratégie de l'évaluation du potentiel d'un changement ou
d'amélioration afin d'améliorer la génération de revenus. Le type d'opportunité
varie, de petites chances au sein d'un modèle de production actuel qui conduit
à la réduction des dépenses ou d'augmenter l'efficacité globale, le lancement
de nouvelles gammes de produits qui permettront d'accroître la rentabilité de
l'entreprise dans son ensemble. Que l'objectif est d'augmenter les profits en
réduisant les dépenses ou l'élargissement de la gamme de produits offerts,
subir une analyse d'opportunité permet de fournir une compréhension de ce que
les effets, positifs et négatifs, sont susceptibles d'avoir lieu si une
approche particulière est mise en œuvre.
Avec tout type
d'analyse d'opportunité, trois questions clés doivent être répondues afin que
l'analyse soit efficace. Tout d'abord, quels sont les avantages de la mise en
œuvre de cette opportunité? Ensuite, quels effets indésirables sont
susceptibles de se produire lors de la mise en œuvre se déroule? Enfin, comment
la mise en œuvre affectent le fonctionnement global de l'opération, et est le
résultat vaut la peine de faire le changement?
La première
question à résoudre en procédant à une analyse d'opportunité est d'identifier
les avantages que le changement apportera environ. Par exemple, si une
entreprise de pain décide d'élargir la gamme de produits en proposant des pains
à hot dog avec ses pains, les prestations peuvent être répondent à un besoin
des consommateurs actuels qui seront désormais acheter des petits pains avec
pains, conduisant à une augmentation des profits pour l'entreprise. L'analyse
s'intéressera de près à quel prix est impliqué dans l'adaptation du processus
de production de sorte que les petits pains peuvent être produites, comment
l'emballage doit être conçu, et ce que le prix unitaire d'un paquet de petits
pains doivent être en ordre pour être compétitif sur le marché. S'il est établi
que les coûts associés peuvent être compensés par la vente des petits pains et
gagnent un bénéfice pour l'entreprise, il y a une bonne chance que cette
possibilité mérite d'être poursuivie.
Une fois qu'il
est déterminé qu'il y a une valeur dans la poursuite de l'idée, l'analyse
d'opportunité se concentrera ensuite sur les effets négatifs potentiels de la
mise en œuvre de cette nouvelle stratégie. Par exemple, comment la production
de petits pains incidence sur la production de pains? Si la production de pain
est affectée au point que l'entreprise produit moins de pains et ne peut pas
faire face à ses engagements de production à des fournisseurs actuels, le
bénéfice de la production chignon peut être entièrement compensé, laissant la
société sans revenus supplémentaires pour montrer à ses efforts.
Toute analyse
d'opportunité peine doit examiner les effets à long terme associés au
changement qui est à l'étude. Souvent, cela signifie regarder non seulement les
questions de production et de coût, mais aussi des facteurs intangibles. Si
l'ajout de petits pains au processus de production signifie que les
consommateurs ne peuvent pas acheter les pains qu'ils veulent, alors ils sont
susceptibles de prendre leurs affaires ailleurs, une action qui sape efficacement
non seulement les profits des pains, mais réduit également le marché des
consommateurs pour les petits pains. Ainsi, le changement aurait un effet
négatif sur la génération de revenus sur le long terme et ne pas être en vaut
la chandelle.
