L'approche du cadre logique est un
outil de gestion de projet le plus souvent utilisé dans un contexte
international. L'outil fournit une série de mesures, y compris les phases du
plan et de la conception, la mise en œuvre et l'examen et l'évaluation de
chaque projet. Le cadre a besoin de ces étapes afin de fonctionner correctement
un projet de grande envergure du début à la fin. Surveillance pour chaque étape
dépend du nombre de parties impliquées dans le processus et la durée du projet.
Bien que l'approche du cadre logique présente de nombreux avantages, il y a des
inconvénients à cet outil de gestion.
Un avantage clé de cadre logique est
le plan et les phases de conception. A ces moments, les parties concernées
entourer un projet de chaque côté, de poser des questions et de déchiffrer les
faiblesses d'un projet. Le but de ces phases est de permettre aux décideurs de
la plus grande opportunité pour la collecte d'informations. Plus de soutien
permet une meilleure décision, surtout quand un grand projet international est
à portée de main. Alternatives à certains aspects du projet peuvent survenir au
cours de cette phase.
La mise en œuvre dans ce processus de
gestion peut être un peu plus lent que les autres méthodes. L'approche du cadre
logique tend à aller lentement parce que chaque étape prend du temps à examiner
et à mettre en œuvre correctement. Les facteurs externes peuvent aussi entrer
en jeu lors de la phase de mise en œuvre. Les décideurs, les gestionnaires et
les autres parties peuvent tous avoir à signer sur les procédures de mise en
œuvre du projet. La nécessité pour plusieurs personnes ici assure toutes les
étapes du projet ont des procédures de mise en œuvre appropriées fondées sur
les parties internationales concernées.
L’examen et l’évaluation utilisent
généralement plusieurs modes de communication. L'approche du cadre logique
dépend fortement de la communication comme la distance ou des contraintes
géographiques, il peut être difficile d'évaluer les projets. Les évaluateurs
utilisent souvent des mesures financières ou d'autres outils quantitatifs pour
la phase d'évaluation. Le plan et les phases de conception prennent plus de
temps dans l'approche du cadre logique afin d'assurer le bon fonctionnement.
Cela conduit aussi à des évaluations plus précises en utilisant des indicateurs
appropriés, laissant la place à de plus grands rendements financiers en raison
du processus de mise en œuvre plus lente.
Pour tous ses avantages perçus, cadre
logique n'est pas la panacée en termes de processus d'affaires ou la gestion de
projet. Un inconvénient important est la rigidité du projet; le plan détaillé
et des phases de conception peuvent limiter une ou plusieurs entreprises de
modifier les projets une fois qu'ils atteignent un certain point. Analyse
coûts-avantages est aussi un inconvénient potentiel. Sauf la hausse financière
est assez élevée, une entreprise peut avoir un faible rendement sur le capital
investi. La formation et le développement systématique est également nécessaire
dans cet outil, ce qui nécessite plus de temps pour développer une entreprise
plutôt que de mettre en œuvre effectivement le projet.
