La chaîne de gestion de ce projet est l'application de la science du comportement et
mathématique pour la gestion d'un projet impliquant plusieurs personnes et les
processus. Aspects indésirables dans le comportement humain qui affecte la
productivité peuvent survenir dans les efforts de grands groupes. Les procédés
de fabrication peuvent être structurés de manière inefficace: gestion critique
du projet de chaîne gère et les plans de variations statistiquement probables
qui se produisent à l'avancement des travaux.
La Théorie des
Contraintes processus de réflexion est appliquée dans la gestion critique du
projet de chaîne. Management emploie cette théorie dans un effort pour éviter
les comportements indésirables, qui peuvent causer la dérive des objectifs de
production de cibles. Selon la théorie, tout au long du processus de
production, ils ne sont pas aussi nombreuses limites à la réalisation de
l'objectif final que communément admis par la direction et les travailleurs. En
conséquence, les possibilités constantes existent pour obtenir des avantages de
la relève au sein du système.
Plusieurs
tampons sont appliqués dans la gestion de la chaîne critique. Les gestionnaires
de projet analysent et tentent d'optimiser ces tampons pour protéger les
activités de production de la dégradation de l'efficacité. Un exemple d'un
tampon de projet est une tâche délai d'achèvement. Cela donne aux gestionnaires
un outil de responsabilisation tâche d'achèvement.
Un autre tampon
est le tampon de capacité. Si une équipe travaille sur plusieurs projets en
même temps, les gestionnaires ont besoin de la capacité à calculer des mesures
de performance en isolant chaque projet. Un tampon alimentation protège contre
les retards à d'autres travailleurs en aval provoqués par les activités en
amont. Le flux d'activité en amont a tampons le long du ruisseau pour fournir
un flux prévisible constant.
Bien que la
capacité à effectuer plusieurs tâches puisse être bénéfique dans d'autres
contextes, dans la gestion de projet critique de la chaîne, il est un obstacle.
Accent continu sur la tâche principale à la main d'un travailleur est
l'objectif de la gestion de la chaîne critique. Etant donné que le processus de
travail comporte une chaîne d'individus, dans lequel chacun reçoit le
traitement effectué par un autre individu de la chaîne, il existe une
dépendance inhérente à l'activité. Donc, si un travailleur jongle plusieurs
tâches simultanément, dépend de l'achèvement efficace d'une tâche individuelle
de ce travailleur chacun peut éprouver le temps d'inactivité.
La limitation de
la loi de Parkinson est un autre avantage stratégique dans la gestion de projet
critique de la chaîne. Loi de Parkinson se réfère à la tendance d'une tâche à
consommer tout le temps imparti à la tâche, y compris le temps de mou intégré
dans le système. Si le délai est en fait plus grand que nécessaire, les
travailleurs peuvent ralentir, dépassant le temps réellement nécessaire pour
accomplir la tâche. En conséquence, les opportunités sont perdues à la banque
et récupérer ce temps et de l'appliquer à d'autres aspects d'un projet plus
vaste où un retard dans la production pourrait être inévitable. Cela augmente
la probabilité de retards que le travail se déroule de la chaîne.
