L'achat
stratégique est une méthode utilisée dans de nombreuses entreprises de réaliser
le plus grand montant de la prestation à l'entreprise tout en gérant
efficacement les coûts liés à l'acquisition des matières premières et des
composants opérationnels. Plutôt que d'acheter tactique, qui tend à voir le
processus d'achat comme quelque peu distancé par d'autres fonctions au sein de
la structure organisationnelle, les tentatives d'achats stratégiques visant à
promouvoir l'utilisation la plus efficace de tous les matériaux dans toute
l'entreprise. L'objectif de la stratégie d'achat est d'augmenter la ligne de
fond de la société grâce à l'utilisation plus judicieuse des approches et des
stratégies d'achat.
Une des façons
que les achats stratégiques qui se passe est à travers la analysant la manière
dont l'argent est dépensé pour les achats actuellement. L'idée est de
déterminer s'il existe un moyen d'améliorer le processus d'achat grâce à
l'adaptation des lignes directrices associées aux matériaux réquisition ou
passer des commandes auprès des fournisseurs. Souvent, ce type d'analyse des
dépenses révélera une ou deux petites façons de rendre le processus plus
efficace et peut-être sauver l'entreprise du temps et de l'argent.
Rester sur le
dessus des besoins actuels et futurs fait aussi partie de la stratégie d'achat.
Par exemple, l'attention à l'achat d'un nouveau logiciel ou matériel
informatique a lieu bien avant la nécessité s'impose. Cela permet au service
des achats d'évaluer un certain nombre d'options à l'avance et de s'installer
sur la solution qui est dans le meilleur intérêt de la société sans avoir à
faire des décisions hâtives à la dernière minute. Cette approche est
particulièrement important si tenir au courant des dernières technologies est
crucial pour le bon fonctionnement de l'entreprise.
L'achat
stratégique implique également l'établissement de relations entre acheteurs et
fournisseurs. En travaillant ensemble, il peut être possible de rationaliser le
temps à l'avance nécessaire pour traiter une commande avec le fournisseur,
réduisant ainsi la nécessité de maintenir un inventaire plus vaste. Selon le
volume d'affaires réalisé par l'entreprise avec le fournisseur, il peut
également être possible de trouver des moyens d'accélérer la livraison ainsi.
L'utilisation de
la planification stratégique signifie également automatiser autant de processus
de planification que possible. Les tâches qui sont de routine peuvent souvent
être mis en place pour la réalisation de logiciels ou d'autres automatique
Ecrit par:
Malcolm Tatum
Edité par:
Bronwyn Harris
