Un déplacement
latéral de l'activité tend à se référer à quand un employé se déplace d'une
zone de travail à un autre sans changer de grade de paie ou un salaire. Il ya
de nombreux pourquoi un mouvement latéral peut être utile pour une carrière, et
aussi des raisons pour lesquelles il peut contrecarrer les objectifs d'affaires
personnelles de quelqu'un. Chaque personne doit décider si un mouvement latéral
est approprié, bien que certaines personnes ne reçoivent pas l'option. Parfois,
quand la société licenciements larges ou de restructuration se produisent gens
sont capables de faire le saut latéralement à un travail différent, et sont
simplement soulagés qu'ils ne perdent pas leur emploi.
Il y a une
distinction entre un mouvement latéral et une promotion latérale, ce qui est
important à comprendre. Une promotion latérale signifie qu'une personne reçoit
des responsabilités accrues, généralement un titre plus autoritaire et sans
rémunération supplémentaire. Les entreprises qui réduisent leurs coûts peuvent
créer des promotions latérales pour économiser de l'argent et encore avoir des
gens dont ils ont besoin de rang plus élevé. D'autre part, certains employés
peuvent voir cela comme un moyen pour l'entreprise de se soustraire à donner
une compensation raisonnable pour plus de travail et plus de responsabilités.
Quiconque a offert une promotion latérale doit déterminer si le travail
supplémentaire et la chance de gagner plus d'expérience seraient salaire actuel
vaut la peine.
Contrairement à
la promotion latérale, un mouvement latéral implique généralement un ensemble
semblable de responsabilités à celles que l'employé s'engage déjà. Cependant,
le travail peut être différent, des compétences différentes peuvent être
nécessaires, et / ou le salarié peut travailler avec un autre département de
l'entreprise. Par exemple, certaines personnes pourraient faire le saut en
travaillant comme secrétaire personnelle à un secrétaire des ressources
humaines.
Il y a beaucoup
à dire sur les avantages potentiels d'essayer de nouvelles activités ou de
travailler ailleurs dans l'entreprise. Il offre de nombreux employés la
possibilité de devenir plus employable par l'apprentissage d'un nouvel ensemble
de compétences. Expérience accrue est généralement très utile.
Mouvements
latéraux peuvent parfois aider ceux qui ont eu du mal à obtenir la
reconnaissance de leur service, aller à un département avec de meilleures
compétences de gestion du personnel ou une expérience avérée de développer et
de promouvoir les employés peuvent augmenter la probabilité d'augmentations de
salaire ou des promotions à l'avenir. Une autre raison pour laquelle certains
employés pourraient demander un déplacement latéral est s'ils deviennent
incapables de faire le travail qu'ils font actuellement. Les personnes
atteintes de lésions dues aux mouvements répétitifs, par exemple, pourraient
avoir besoin de trouver un emploi avec des responsabilités similaires, mais qui
n'a pas exacerbé les problèmes médicaux.
Pas tous les
employés ne cherchent mouvements latéraux et tous ne sont pas ravis quand ce
concept est proposé. Ils peuvent être très à l'aise là où ils sont et d'en
tirer un grand profit de ce genre de travail qu'ils font et les gens avec qui
ils travaillent. Parfois, les employés sont décalés dans un département et
savent déjà que les gestionnaires y sont plus difficiles. Il n'est pas toujours
nécessaire de prendre un déplacement latéral à moins que la préservation de
l'emploi est sur la ligne, mais chaque personne doit peser soigneusement les
avantages et les inconvénients avant de décider.
Bien que les
avantages de passer à un nouveau service ou un nouveau type de travail puissent
accroître leur valeur d'employé, il y a un certain facteur de la peur associée
à essayer quelque chose de nouveau. Ce n'est pas justifié, car il y a toujours
la possibilité de l'échec dans un nouvel environnement. Cependant, dans de
nombreux cas chances de l'échec dans un mouvement latéral est compensée par
l'égalité des chances, voire augmenté pour la réussite et à la poursuite des
objectifs de carrière.
Ecrit par:
Tricia Ellis-Christensen
Edité par: O.
Wallace
